상속세 개편 예고…공제 확대되나

2025년 상속세 개편안이 발표되며 유산취득세 도입 가능성과 절세 전략에 대한 관심이 크게 증가하고 있습니다. 기존 상속세 체계의 문제점을 보완하고, 보다 공정하고 실효성 있는 과세 구조로 전환하려는 움직임 속에서 납세자들이 준비해야 할 절세 전략이 무엇인지 살펴보겠습니다. 유산취득세 도입 배경과 핵심 내용 유산취득세는 상속인의 입장에서 상속 재산을 받는 만큼의 세금을 내는 방식으로, 기존 유산세(총 유산에 대해 과세)와는 차이가 있습니다. 2025년 한국 정부는 형평성과 납세자 부담 분산을 이유로 유산취득세 도입 검토를 본격화했습니다. 이러한 변화는 부의 대물림 방식과 세무 전략에 직접적인 영향을 미치기 때문에, 납세자는 미리 대응이 필요합니다. 유산취득세 방식은 영국, 독일 등 유럽 국가에서 채택하고 있는 과세 방식으로, 피상속인의 전체 유산에 대해 한꺼번에 과세하는 방식보다 공정하다는 평가를 받습니다. 기존 상속세는 고액 상속에 집중되어 있던 반면, 유산취득세는 상속인이 실제 취득한 재산 기준으로 과세되어 세대 간 갈등을 줄이고 세부담을 분산시키는 효과가 있습니다. 또한 상속세는 누진세율 구조로 과세되는데 반해, 유산취득세는 상대적으로 세율이 낮고 공제 범위가 넓어 납세자의 체감 부담이 줄어들 수 있다는 점도 주요 장점입니다. 다만, 여러 상속인이 있을 경우 계산이 복잡해질 수 있어 세무 전문가와의 협업이 필요합니다. 상속계획 수립의 중요성과 준비 방법 상속세 개편을 앞두고 가장 중요한 점은 사전 상속계획 수립입니다. 상속세는 갑작스러운 상속 발생 시 가족에게 큰 부담이 될 수 있기 때문에, 미리 자산 구조와 분할 계획을 세워두는 것이 중요합니다. 상속계획에는 생전증여, 가족 신탁 설계, 유언장 작성 등이 포함될 수 있으며, 이는 모두 유산취득세 체계에서도 여전히 유효한 전략입니다. 특히 부동산이나 비상장 주식처럼 평가가 까다롭고 유동성이 낮은 자산을 상속할 경우, 사전 평가 및 분할 전략이 절실합니다. 유산취득세가 도입될 경우, 상속인이 각각의 ...

퇴직금 수령 및 SK 퇴사 부회장 3인거퇴

조대식, 박정호, 김준 부회장이 SK에서 퇴사하며 각 100억원대 퇴직금을 수령했다. 이들은 2023년 말 2선으로 물러났다. 그간 조언자 역할을 해온 부회장 3인방의 퇴사는 재계에 큰 주목을 받는다.

퇴직금 수령: 높은 금액의 배경

조대식, 박정호, 김준 부회장이 각각 100억원대 퇴직금을 수령한 배경은 그들의 오랜 경력과 SK그룹 내에서의 기여도에 기인한다. SK그룹은 국내 대표 대기업 중 하나로, 이들의 결정은 퇴직금 수령이 단순한 금전적 보상을 넘어 회사에 대한 헌신의 일환으로 볼 수 있다. 부회장들은 각각 30년 이상의 경력을 쌓아온 경영진들로, SK그룹의 성장을 함께 이끌어왔다.


퇴직금은 이들의 공로를 인정하는 의미가 크며, 기업의 경영 안정성을 유지하기 위한 전략적 선택으로도 해석될 수 있다. 이러한 고액의 퇴직금은 재계에서는 흔히 볼 수 있는 사례로, 특히 대기업에서 퇴직금 지급은 그들은 기업의 미래와 운영에 대한 비전을 제공하는 중요한 역할을 해왔다.


부회장 3인의 퇴직금 수령은 SK그룹의 인사 정책과 그들이 맡고 있던 역할만큼이나 주목받고 있으며, 이는 향후 기업 인사 실태와 경영 전략에 대한 논의로 이어질 전망이다.


SK 퇴사: 새로운 변화의 시작

조대식, 박정호, 김준 부회장이 SK에서 퇴사하며 새로운 인사 체계를 갖추려는 모습을 보이고 있다. 이들은 2023년 말에 2선으로 물러난 뒤, 경영진의 역할이 변화하는 전환점을 맞이하게 된다. 부회장 3인방은 각자의 담당 분야에서 중요한 조언자 역할을 해온 만큼, 그들의 퇴사는 단순한 인사의 변화가 아니라 기업 문화와 환경 변화의 일환으로 볼 수 있다.


이들은 앞으로 SK그룹의 경영 방향성을 통해 새로운 인쇄도 발휘할 예정이며, 기업의 글로벌 전략에도 큰 영향을 미칠 것으로 예상된다. 특히 이들은 다년간의 경험을 바탕으로 후임 인사들에게 지식과 경영 노하우를 전수하는 역할을 맡게 될 것이다.


부회장 3인의 퇴사는 또한 SK그룹의 미래 성장 전략을 위한 새로운 도전을 의미하며, 앞으로 기업 경쟁력이 어떻게 변화할지를 주목하게 한다. 후임 인사들의 실력과 경험에 따라 SK그룹의 향후 방향이 더욱 중요해질 것이다.


부회장 3인방의 역할: 조언자의 길로

조대식, 박정호, 김준 부회장은 SK그룹의 경영에서 중요한 조언자의 역할을 해왔다. 이제 2선으로 물러나지만, 그들이 보여준 경영철학과 비전은 후임들에게 큰 영향을 미칠 것이다. 이들은 기업의 미래를 위해 어떤 방향으로 나아가야 하는지를 재조명할 기회를 제공할 것으로 기대된다.


부회장들은 주식을 통한 배당 확대, 글로벌 시장 진출, 그리고 사회적 책임을 다하는 등 전방위적인 경영 전략을 선보였다. 이러한 경영 방침은 후임 경영진에게 지속 가능한 기업 문화를 전수하는 데 핵심적인 역할을 할 것이다.


이들은 SK그룹이 글로벌 시장에서 경쟁력을 유지하고, 이익을 극대화하기 위한 다양한 전략과 함께 지속 가능한 경영을 추진하는 데 큰 도움이 될 것으로 보인다. 부회장들의 퇴사 이후, SK그룹은 새로운 경영진을 통해 더욱 발전적인 변화를 맞이할 것이다.


결론적으로, 조대식, 박정호, 김준 부회장의 퇴사와 함께 그들의 퇴직금 수령은 단순한 퇴사를 넘어서서 SK그룹의 큰 변화를 예고하는 사건으로 평가된다. 이들의 경영 철학과 비전이 계속해서 조직에 남아 있을 것이며, 다음 단계에서 SK그룹이 향후 어떤 방향으로 나아갈지에 대한 기대가 크다.


향후 SK그룹은 후임 인사들에게 이전 경영진의 지식을 전달하고, 회사의 지속 가능한 성장을 위한 방향성을 다시 한번 규명하는 기회를 가지게 될 것이다. 이는 기업의 성공적인 미래를 위한 중요한 발판이 될 것으로 예상된다.

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