상속세 개편 예고…공제 확대되나

2025년 상속세 개편안이 발표되며 유산취득세 도입 가능성과 절세 전략에 대한 관심이 크게 증가하고 있습니다. 기존 상속세 체계의 문제점을 보완하고, 보다 공정하고 실효성 있는 과세 구조로 전환하려는 움직임 속에서 납세자들이 준비해야 할 절세 전략이 무엇인지 살펴보겠습니다. 유산취득세 도입 배경과 핵심 내용 유산취득세는 상속인의 입장에서 상속 재산을 받는 만큼의 세금을 내는 방식으로, 기존 유산세(총 유산에 대해 과세)와는 차이가 있습니다. 2025년 한국 정부는 형평성과 납세자 부담 분산을 이유로 유산취득세 도입 검토를 본격화했습니다. 이러한 변화는 부의 대물림 방식과 세무 전략에 직접적인 영향을 미치기 때문에, 납세자는 미리 대응이 필요합니다. 유산취득세 방식은 영국, 독일 등 유럽 국가에서 채택하고 있는 과세 방식으로, 피상속인의 전체 유산에 대해 한꺼번에 과세하는 방식보다 공정하다는 평가를 받습니다. 기존 상속세는 고액 상속에 집중되어 있던 반면, 유산취득세는 상속인이 실제 취득한 재산 기준으로 과세되어 세대 간 갈등을 줄이고 세부담을 분산시키는 효과가 있습니다. 또한 상속세는 누진세율 구조로 과세되는데 반해, 유산취득세는 상대적으로 세율이 낮고 공제 범위가 넓어 납세자의 체감 부담이 줄어들 수 있다는 점도 주요 장점입니다. 다만, 여러 상속인이 있을 경우 계산이 복잡해질 수 있어 세무 전문가와의 협업이 필요합니다. 상속계획 수립의 중요성과 준비 방법 상속세 개편을 앞두고 가장 중요한 점은 사전 상속계획 수립입니다. 상속세는 갑작스러운 상속 발생 시 가족에게 큰 부담이 될 수 있기 때문에, 미리 자산 구조와 분할 계획을 세워두는 것이 중요합니다. 상속계획에는 생전증여, 가족 신탁 설계, 유언장 작성 등이 포함될 수 있으며, 이는 모두 유산취득세 체계에서도 여전히 유효한 전략입니다. 특히 부동산이나 비상장 주식처럼 평가가 까다롭고 유동성이 낮은 자산을 상속할 경우, 사전 평가 및 분할 전략이 절실합니다. 유산취득세가 도입될 경우, 상속인이 각각의 ...

국내 기업 신규 채용 비율 급감 현상


올해 신규 채용을 확정한 국내 기업의 비중이 2021년 이후 가장 낮은 60% 수준으로 집계되었다. 이러한 현상은 내수 부진이 장기화됨에 따라 대내외적 불확실성이 확대되면서 기업 환경이 크게 위축된 데 기인한다. 기업들은 경제적 어려움 속에서도 인력 채용에 대한 신중함을 드러내며 향후 전망을 더욱 불투명하게 만들고 있다.

내수 부진이 기업 채용에 미치는 영향

기업의 신규 채용 비율이 급감한 가장 큰 원인 중 하나는 내수 부진이다. 국내 경제의 성장이 둔화되면서 소비자들의 지출이 줄어들고, 이는 기업의 매출 감소로 이어졌습니다. 매출이 줄어들면 기업은 비용 절감을 위해 신규 인력을 채용하는 대신 현재 인력의 효율성을 높이는 방향으로 나아가게 됩니다. 내수 시장의 불황은 특히 중소기업에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 대기업은 상대적으로 여유로운 자금력을 갖추고 있지만, 중소기업은 결국 생존을 위해 비용을 절감해야 합니다. 이러한 상황에서 새로운 인력을 채용하는 것은 리스크로 작용할 수 있습니다. 많은 기업이 기존 인력을 활용하기 위해 교육이나 효율적인 운영 방안을 모색하고 있는데, 이는 곧 신규 채용을 미루거나 포기하는 결과를 초래하고 있습니다. 또한, 내수 부진은 소비 심리를 위축시키는 요인으로 작용하고 있습니다. 소비자들이 구매를 망설이거나 소비를 줄이게 되면 기업의 수익이 감소할 수밖에 없으며, 이는 다시 신규 채용을 꺼리게 만드는 악순환으로 이어집니다. 기업들은 이런 상황 속에서 안정성을 찾기 위해 채용을 최소화하게 되고, 이로 인해 신규 채용 비율이 낮아지게 되는 것입니다.

대내외적 불확실성이 초래하는 신규 채용 위축

내수 부진과 함께 대내외적 불확실성도 기업의 신규 채용 결정에 큰 영향을 미치고 있습니다. 정치적, 경제적 불안정성이 지속되면서 기업들은 미래를 예측하기 힘든 상황에 직면해 있습니다. 이러한 불확실성은 기업의 투자를 위축시키고, 신규 인력 채용에도 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 국제 정세의 변화, 물가 상승, 금융 시장의 불안정성 등 다양한 외부 요인이 기업의 경영에 직결되는 만큼, 많은 경영자들은 급하게 신규 채용 결정을 내리기 보다는 상황을 지켜보며 더욱 신중한 결정을 내리는 경향이 있습니다. 이로 인해 신규 채용을 위해 투자할 예산을 줄이거나 아예 신규 채용을 연기하는 전략을 선택하는 사례가 늘어나고 있습니다. 국내외 경제가 복잡하게 얽혀 있는 이 시점에서 기업들은 항상 진화하는 시장 변화에 대응하기 위해 장기적인 계획을 세워야 합니다. 이러한 의사결정 과정에서 전체적인 경영 안정성을 우선시하는 경향은 불가피하며, 이는 신규 채용을 더욱 어렵게 만드는 요소가 되고 있습니다.

기업 환경의 위축과 채용 전략의 중요성

기업 환경의 전반적인 위축은 신규 채용 비율의 감소로 이어지고 있습니다. 이러한 환경에서 기업들은 채용 전략을 재편성할 필요성에 직면하게 됩니다. 즉, 시장의 변화에 유연하게 대응할 수 있는 채용 전략이 필요합니다. 기업들은 갑작스러운 위기의 상황에서도 효과적으로 대처하기 위해, 핵심 인력을 유지하고 필요한 경우에만 신규 채용을 하려는 경향이 강해지고 있습니다. 따라서 기존 인력의 역량 강화를 통해 효율성을 높이는 것에 중점을 두는 경우가 많습니다. 이는 기업이 현재의 인력으로도 최대한의 성과를 내도록 하기 위한 전략이라고 볼 수 있습니다. 결국, 채용을 통한 인력 확보보다는 적재적소에 필요한 인재를 관리하고 활용할 수 있는지에 대한 고민이 중요합니다. 기업들은 이런 포괄적인 접근 방식을 통해 어려운 환경에서도 지속 가능한 성장을 도모해야 할 것입니다.

올해 신규 채용이 확정된 기업 비율이 2021년 이후 가장 낮은 수치로 나타났습니다. 이는 내수 부진과 대내외적 불확실성에 기인하여 기업 환경이 크게 위축되었음을 나타냅니다. 향후 기업들은 이러한 환경 속에서 효율적인 인력 채용과 관리 전략을 마련하는 것이 중요합니다.


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