상속세 개편 예고…공제 확대되나

2025년 상속세 개편안이 발표되며 유산취득세 도입 가능성과 절세 전략에 대한 관심이 크게 증가하고 있습니다. 기존 상속세 체계의 문제점을 보완하고, 보다 공정하고 실효성 있는 과세 구조로 전환하려는 움직임 속에서 납세자들이 준비해야 할 절세 전략이 무엇인지 살펴보겠습니다. 유산취득세 도입 배경과 핵심 내용 유산취득세는 상속인의 입장에서 상속 재산을 받는 만큼의 세금을 내는 방식으로, 기존 유산세(총 유산에 대해 과세)와는 차이가 있습니다. 2025년 한국 정부는 형평성과 납세자 부담 분산을 이유로 유산취득세 도입 검토를 본격화했습니다. 이러한 변화는 부의 대물림 방식과 세무 전략에 직접적인 영향을 미치기 때문에, 납세자는 미리 대응이 필요합니다. 유산취득세 방식은 영국, 독일 등 유럽 국가에서 채택하고 있는 과세 방식으로, 피상속인의 전체 유산에 대해 한꺼번에 과세하는 방식보다 공정하다는 평가를 받습니다. 기존 상속세는 고액 상속에 집중되어 있던 반면, 유산취득세는 상속인이 실제 취득한 재산 기준으로 과세되어 세대 간 갈등을 줄이고 세부담을 분산시키는 효과가 있습니다. 또한 상속세는 누진세율 구조로 과세되는데 반해, 유산취득세는 상대적으로 세율이 낮고 공제 범위가 넓어 납세자의 체감 부담이 줄어들 수 있다는 점도 주요 장점입니다. 다만, 여러 상속인이 있을 경우 계산이 복잡해질 수 있어 세무 전문가와의 협업이 필요합니다. 상속계획 수립의 중요성과 준비 방법 상속세 개편을 앞두고 가장 중요한 점은 사전 상속계획 수립입니다. 상속세는 갑작스러운 상속 발생 시 가족에게 큰 부담이 될 수 있기 때문에, 미리 자산 구조와 분할 계획을 세워두는 것이 중요합니다. 상속계획에는 생전증여, 가족 신탁 설계, 유언장 작성 등이 포함될 수 있으며, 이는 모두 유산취득세 체계에서도 여전히 유효한 전략입니다. 특히 부동산이나 비상장 주식처럼 평가가 까다롭고 유동성이 낮은 자산을 상속할 경우, 사전 평가 및 분할 전략이 절실합니다. 유산취득세가 도입될 경우, 상속인이 각각의 ...

삼성다움 복원과 기술 위기 의지 표명


이재용 삼성전자 회장이 임원 교육에서 '삼성다움 복원'과 함께 모든 분야에서의 기술 위기를 강조하였습니다. 특히, '사즉생(死則生)'의 각오로 삼성전자의 위기에 대응해야 한다고 다짐하였습니다. 이러한 발언 이후 삼성전자의 주가는 5.3% 상승하며 많은 주목을 받고 있습니다.

삼성다움 복원의 중요성

이재용 회장은 '삼성다움 복원'이라는 새로운 비전 아래 임직원들에게 기술 혁신과 기업 문화의 재정비를 강조했습니다. '삼성다움'은 삼성전자의 핵심 가치와 브랜드 정체성을 포함하고 있으며, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 유지하기 위해 반드시 복원해야 하는 것이 지금 이 시점입니다. 삼성전자는 과거의 우수한 성과를 돌아보며, 새로운 미래를 위한 발걸음을 내딛는 것이 중요하다고 덧붙였습니다.


삼성다움을 복원하기 위해서는 다음과 같은 중점 전략이 필요합니다:

  • 핵심 기술 개발 강화: 인공지능, 반도체 등 최신 기술에 대한 투자 확대
  • 혁신적인 기업 문화 조성: 자유로운 의사소통과 창의성을 장려하는 조직문화 구축
  • 고객 중심의 서비스 및 제품 개선: 고객의 요구에 맞춘 맞춤형 서비스 제공

이러한 전략을 통해 삼성전자는 다시 한번 글로벌 시장에서의 리더십을 강화하고, 고객들에게 신뢰를 얻을 수 있는 기회를 만들어 나갈 수 있을 것입니다. 이재용 회장은 임직원들에게 '삼성다움'의 복원이 모든 장애물을 극복하는 데 있어서 중요한 역할을 한다고 강조했습니다.

기술 위기에 대한 대처 방안

이재용 회장은 삼성전자가 현재 직면하고 있는 여러 기술 위기에 대한 심각성을 인식하고 이를 극복하기 위한 의지를 분명히 하였습니다. 급속히 변화하는 기술 환경 속에서 미국, 중국 등 글로벌 경쟁사들과의 치열한 경쟁이 치열해지고 있으며, 이를 대비하기 위해서는 강력한 기술력과 혁신적 사고가 필수적입니다.


기술 위기에서 벗어나는 과정은 다음과 같은 단계로 진행될 수 있습니다:

  • R&D 투자 확대: 지속적인 연구개발을 통한 혁신적인 기술 확보
  • 글로벌 협력: 세계 유수의 기업 및 연구기관과의 협업을 통한 시너지 창출
  • 인재 양성: 전문 인력의 양성과 재교육을 통한 기술력 강화

이재용 회장은 이러한 대책이 단순한 선택이 아니라 필수적이며, 회사의 생사에 직결된 문제라고 강조하였습니다. 각 임직원은 이 위기를 기회로 전환할 수 있는 창의적이고 혁신적인 아이디어를 제시할 수 있도록 적극 참여해야 합니다.

사즉생의 각오로 나아가는 삼성전자

이재용 회장은 삼성전자가 직면한 모든 문제를 해결하기 위해 '사즉생(死則生)'의 각오로 임해야 한다고 명확히 했습니다. 이는 기업이 어려운 상황에 처했을 때, 후퇴가 아닌 전진을 선택해야 한다는 강력한 메시지입니다. 모든 임직원이 이 각오를 공감하고 행동으로 옮길 때, 삼성전자는 위기를 극복하고 더 큰 도약을 할 수 있을 것입니다.


이회에서는 이러한 각오와 비전을 바탕으로, 중장기적인 목표를 지속적으로 설정하고 이를 달성하기 위해 모든 자원을 집중해야 할 필요성이 강조되었습니다. 기업의 방향성은 분명히 설정되어야 하며, 이를 위해 임직원들은 자신의 맡은 바 역할에 최선을 다해야 합니다.


이재용 회장의 강력한 리더십 아래, 삼성전자는 이러한 원칙을 바탕으로 기술 위기를 극복하고 '삼성다움'을 새로운 기준으로 삼아 글로벌 시장에서의 리더십을 강화하려는 의지를 계속해서 다져 나가야 할 것입니다.

이번 이야기의 핵심은 삼성전자가 '삼성다움 복원'과 '기술 위기' 대응을 통해 기업의 미래를 더욱 밝게 만들어갈 수 있는 가능성이 있다는 점입니다. 앞으로의 단계는 이를 실천으로 옮겨 삼성전자를 더욱 발전시키는 것입니다.


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홈플러스 매장 임차인 미지급 정산 대금 변제

홈플러스가 올해 매장 내 점포 임차인들에 대한 미지급 정산 대금을 변제할 수 있는 기회를 얻었다. 이는 기업 회생절차와 관련된 결정으로, 점주들에게는 다소 희망적인 소식이다. 그러나 업종별로 미지급 정산에 대한 문제는 여전히 남아 있어, 점주들 사이에서 우려가 가중되고 있다. 미지급 정산 대금 변제의 배경 최근 홈플러스가 기업 회생절차를 진행함에 따라, 매장 내 점포 임차인들에 대한 미지급 정산 대금 변제가 가능해졌다. 이러한 결정은 홈플러스의 재정적 안정성을 위한 중요한 첫걸음으로 해석되고 있다. 많은 입점 점주들이 긴급한 재정적 상황에 처해 있기 때문에, 이로 인해 점주들의 생계 지원이 기대되고 있다. 홈플러스의 경영진은 점포 임차인들에게 미지급된 정산 대금을 신속하게 변제하는 것을 최우선으로 삼고 있다. 이 결정은 점주들의 신뢰 회복을 위한 조치이기도 하며, 고객들에게도 보다 안정적인 쇼핑 환경을 제공할 수 있게 된다. 하지만 변제와 관련된 각종 절차와 기준이 복잡하다는 점에서, 일부 점주들은 여전히 걱정하고 있는 실정이다. 업종별로 세부적인 정산 기준이 다르기 때문에, 모든 점주들이 만족할 수 있는 해결책을 찾는 것은 쉽지 않다. 무엇보다도 정산 대금이 적시에 지급되지 않으면, 점주들의 운영에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 따라서 홈플러스는 자금 유동성을 확보하고, 임차인들과의 신뢰 관계를 회복하기 위해 더욱 노력해야 할 필요가 있다. 점주들이 겪는 미지급 정산 문제 홈플러스 내 임차인들은 다양한 업종별로 영업을 하고 있으며, 각기 다른 상황에 직면해 있다. 일부 점주들은 이미 몇 개월 이상의 미지급 정산 대금을 받아내기 위한 여러 노력을 해왔으나, 여전히 해결되지 않은 경우가 많다. 이들 점주들은 경영이 어려워지고 있는 상황에서 심리적인 압박 또한 받고 있다. 정산 대금의 미지급 문제가 지속된다면, 이로 인해 경영 불안정성이 더욱 심화될 수 있다. 점주들은 월세와 인건비 등의 지출이 큰 만큼, 미지급 정산 대금이 영향을 미치는 정...
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삼성전자 임직원 수 4600명 증가 지속 채용

삼성전자의 임직원 수가 지난해보다 4,676명 증가한 것으로 나타났습니다. 이는 미·중 갈등과 경기 후퇴 조짐 속에서도 지속적으로 인력을 채용한 결과입니다. 삼성전자는 향후에도 이러한 채용 트렌드를 유지할 것으로 보입니다. 삼성전자 인력 채용: 변화의 흐름과 그 이유 삼성전자는 최근 1년간 임직원 수를 4,676명 증가시키며 인력 채용을 지속해왔습니다. 이는 특히 미·중 간의 갈등이나 경기 후퇴와 같은 외부 요인에도 불구하고 이뤄진 결과로, 회사의 전략적인 인력 관리와 더불어 안정적인 성장세를 유지하고자 하는 의지를 반영하고 있습니다. 이러한 인력 채용의 배경에는 여러 가지 요인이 있습니다. 첫째, 삼성전자는 글로벌 시장에서의 경쟁을 강화하기 위해 인재를 확보할 필요가 있었습니다. 첨단 기술과 혁신을 통한 경쟁력을 유지하기 위해서는 우수한 인재의 확보가 필수적입니다. 둘째, 다양한 사업 부문을 타겟으로 하는 성장 전략에 따라 각 부서의 인력 수요 또한 증가했습니다. 예를 들어, 반도체와 스마트폰 사업 부문의 확장을 위해 각각의 전문 인력을 채용함으로써 시장 점유율 확대를 꾀하고 있습니다. 이와 같은 지속적인 인력 채용은 Samsung이 향후에도 기술력과 시장 지배력을 유지하게 할 중요한 요소로 작용할 것입니다. 또한, 삼성전자에서는 전사적으로 인재 육성과 교육에 대한 투자도 아끼지 않고 있습니다. 이는 단순한 인력 증대가 아닌, 회사의 미래 성장을 위한 포석이라고 할 수 있습니다. 기술의 진화가 빨라지는 오늘날, 기업들은 적극적인 인재 육성을 통해 시대의 변화에 대응해야 시기적절한 경쟁력을 갖출 수 있기 때문입니다. 따라서 삼성전자는 현명한 인력 관리를 통해 지속 가능한 성장 기회를 모색하고 있으며, 이러한 전방위적인 인재 확보는 향후에도 계속될 것으로 예상됩니다.  경기 후퇴에도 지속 가능성 확보하기 미·중 갈등과 경기 후퇴라는 어려운 외부 환경에서도 삼성전자는 인력 채용을 잇따라 진행하고 있습니다. 경영 환경이 불확실해지는 상황에...
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대한항공 보잉 GE 협력 강화와 기단 현대화

대한항공은 글로벌 항공기 제조사 보잉과 세계 최대 항공기 엔진 제작업체 GE에어로스페이스와의 협력을 강화하고 있다. 이 협력은 글로벌 항공기 공급망 문제에 효율적으로 대응하기 위한 노력의 일환으로, 기단 현대화를 가속화하는 데 중요한 역할을 할 예정이다. 이러한 협업은 대한항공의 항공기 현대화 전략의 핵심 요소로 자리 잡고 있다. 대한항공의 보잉 협력 강화 배경 대한항공은 보잉과의 협력을 통해 항공기 운항 효율성을 극대화하고, 지속 가능한 항공 서비스 제공을 목표로 하고 있다. 그동안 대한항공은 국내외 다양한 노선에서 보잉 항공기를 사용하는 데 많은 투자를 해왔다. 항공기 공급망의 불확실성이 커지는 상황에서 보잉과의 관계 강화는 그 무엇보다 필수적이라 할 수 있다. 뿐만 아니라 대한항공은 보잉의 최신 항공기 모델을 도입함으로써 연료 효율성을 높이고, 운영 비용을 절감하는 효과를 기대하고 있다. 특히, 보잉 787 드림라이너와 같은 최신 기종은 기내 서비스의 질을 한층 더 향상시킬 것으로 전망된다. 이를 통해 승객들에게 보다 쾌적하고 안전한 비행 경험을 제공할 수 있다. 이와 같은 협력은 두 회사 간의 장기적인 파트너십을 가능하게 하며, 최신 기술 접목 및 커스터마이즈된 서비스를 통해 대한항공은 경쟁력을 더욱 강화하게 된다. 따라서, 보잉과의 협력은 대한항공의 비전 달성을 위한 중요한 장치로 작용할 것이다. GE의 엔진 기술 현대화 대한항공은 GE에어로스페이스와의 협력을 통해 항공기 엔진 기술을 현대화할 계획이다. GE는 세계 최대의 항공기 엔진 제조업체로, 그들의 기술력은 항공사 운영의 핵심 요소 중 하나라 할 수 있다. 현대 항공기들은 고효율 엔진을 기반으로 하여 연료 소비를 최소화하고, 배기가스를 줄이는 데 기여하고 있다. GE와의 협력을 통해 대한항공은 엔진 관리 시스템을 더욱 최적화하고, 효율적인 정비와 수명 연장을 꾀할 예정이다. 이는 결과적으로 항공사의 운영 비용을 줄이는 데 기여할 것이다. 특히, 지속 가능한 항공 서비스...
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